La jornada de mentoria  entre les guanyadores de la edició 2025 de Women Startup Challenge i les directives , que va presentar la presidenta de Dones en Xarxa Lourdes Muñoz, ens va deixar importants aprenentatges per a totes aquelles que estan impulsant una startup digital:

•  Definir i redirigir l’enfocament del producte per tal d’ajustar-lo millor a les necessitats reals del mercat.
• Diversificar el producte i explorar altres maneres de presentar-lo, adaptant-lo a diferents canals i contextos.
• Donar una gran importància a disposar d’una plataforma web eficient que permeti visibilitzar el projecte i facilitar la connexió amb clients i col·laboradores.
• Tenir clar quin és el públic objectiu i ajustar el missatge i el format del producte en funció d’aquest perfil.
• Construir xarxes sòlides de suport i col·laboració com a clau per al creixement i la consolidació del projecte.

Les mentores, com a tancament de la sessió de mentoria grupal, van oferir els següents consells a les assistents:

• Aina Dominguez: Diversificar la financiació és clau per garantir una major estabilitat financera. A més, és essencial conèixer bé el mercat i enfocar els recursos a les persones adequades.
• Mirjana Rakuljic : La resiliència és fonamental. No us rendiu i recordeu que la financiació és necessària per a totes les opcions.
• Rahel Grzybek Pregunteu-vos: Què vull aconseguir? Com puc ajudar les persones? Per què faig aquesta aplicació? Conèixer la vostra audiència és fonamental.
• Marina Justribo: Passió i enfocament en el camí crític del vostre negoci.
• Serena Pérez: Felicitats a totes per la vostra valentia. El networking és clau. Doncs, recolzeu-vos mútuament i apreneu dels èxits i fracassos de les vostres companyes.

El camí de l’emprenedoria digital està ple de reptes, però també d’enormes oportunitats! 

No oblideu venir-les a coneixer en la pròxima edició de WomanLiderTIC 2025 a celebrar el proper 7 de Novembre

Felicitats a totes!

10 Projectes Guanyadors_cat de Dones en Xarxa

El Women Startup Challenge és un repte per startups en el qual es crea una comunitat poderosa i solidària de dones que busquen impulsar el canvi en el món de l’emprenedoria. En unir-se a aquest desafiament, les participants es converteixen en part d’una xarxa de suport mutu, on comparteixen experiències, coneixements i oportunitats.

Les guanyadores obtindran visibilitat, oportunitats de networking y suport empresarial per fer creixer i enfortir les seves startups.

A través del Women Startup Challenge, Dones en Xarxa i totes les participants s’enfronten al repte de vèncer estereotips i prejudicis que pateixen les dones i que encara persisteixen en l’àmbit empresarial. Juntes, busquen demostrar que les dones tenen el talent, la creativitat i la determinació per a liderar i triomfar en el món de les startups. A través d’aquest repte, es construeix un camí cap a un futur en el qual les dones siguin líders destacades en el món de l’emprenedoria i la innovació tecnològica.

Volem superar els obstacles i reptes als quals les dones emprenedores s’enfronten, fomentant la participació i lideratge de les dones en el món de les startups i trencar amb l’estadística que indica que només 1 de cada 5 noves startups té una fundadora dona treballant cap a una major igualtat d’oportunitats en l’emprenedoria.

A qui està enfocat aquest repte?

• Pot participar qualsevol dona líder, fundadora o co-fundadora d’una startup que sigui sòcia única o la plantilla de la qual estigui conformada per almenys un 50% de dones i establerta a Catalunya.
• Aquesta startup ha de tenir un màxim de dos anys d’antiguitat.
• Al seu torn la startup pot pertànyer a qualsevol camp.

Qui decidirà a les 10 seleccionades?

• Un jurat format per dones professionals expertes en lideratge i startups.

Què obtindran les 10 seleccionades?

• Visibilització de les Startups a través d’un espai dedicat a la web de Dones en Xarxa i campanya de promoció a través de les seves xarxes socials, mitjançant dos vídeos per startup on es presenta la iniciativa i la dona referent de la startup.
• Sessions de mentories amb dones directives d’Oracle, empresa de tecnologia que ofereix a les organitzacions de tot el món infraestructura informàtica i programari per a ajudar-los a innovar.
• Presentar el seu projecte durant les Jornades de 2024 de WomanLiderTIC davant altres dones líders de la indústria amb la visibilitat que això implica.
• Networking que un esdeveniment com el WomanLiderTIC ofereix.
• La startup guanyadora accedirà a una estada i acompanyament de 6 mesos per un programa de suport a dones emprenedores establertes a la ciutat de Barcelona per part de BarcelonActiva (Aj. de Barcelona).
• La 2, 3 i 4 classificada accedirà a un acompanyament per part de LIDERA (Aj. de Barcelona) a Startups radicades a la ciutat de barcelona.
• 1 any d’associació gratuïta (2025) per a totes les startups guanyadores del Women Startup Challenge a 22@network.

Quin és el marc temporal del Women Startup Challenge?

• La data límit per a enviar la candidatura serà el diumenge 20 d’octubre.
• El dia 24 d’octubre es donaran a conèixer les 10 dones seleccionades.
• La sessió de mentoring grupal es duran a terme el dia 30 d’octubre de 2024.
• Les mentories individuals la setmana del 11 de novembre al 20 de desembre de 2024.
• Les X Jornades de Woman Líder TIC, on les dones seleccionades presentaran els seus projectes el divendres 8 de novembre.

Com puc presentar-me a aquest repte?

Fes-nos arribar la teva candidatura a través del següent formulari!

Consulta les bases completes del challenge aquí.

T’esperem i no ho oblidis:

Si ets una dona liderant una startup, t’estem buscant!

Destaca sobretot per ser sòcia fundadora d’iTimes Advisers, empresa dedicada a empoderar a les empreses amb tots els mecanismes necessaris per a gestionar correctament els seus processos d’innovació.

A través de l’entrevista l’Anna destaca diferents aspectes que ha pogut anar observant com a emprendre la seva pròpia empresa «Tot comença i acaba amb persones, el més important és estar pendent de les necessitats de totes les parts de l’empresa» explica.

«El meu consell a l’hora d’afrontar els estereotips de gènere en el món empresarial és que sigueu com sou, que sigueu autèntiques i que intenteu evitar ser com els altres. Tal i com ens veiem nosaltres és com ens veuran els altres, hem dur a terme un anàlisi intern molt important i tenir una bona actitud i confiança en nosaltres mateixes per a poder ser exitoses i sentir-nos segures. Ens hem de deixar fluir i no forçar quelcom que no som. Hem de fer introspecció i veure els que nosaltres mateixes creiem que podem canviar i confiar de la nostra opinió i no de la dels altres.»

Descobreix tots els consells de la fundadora d’iTimes Advisers a través de l’entrevista completa.

La fundadora de Lasimperdibles ens explica la seva experiència com a dona emprenedora: “D’entrada no en vaig ser conscient, però ara mirant en retrospectiva i fent un anàlisi, sí que crec que hi ha certes barreres i que pel fet de ser dones se’ns compliquen més a l’hora d’emprendre i de fer-nos un forat en l’ecosistema digital.”

«És crucial que hi hagi dones liderant les posicions relacionades amb la tecnologia, la innovació i la comunicació, ja que el punt de vista que aporta una dona sempre és diferent que el que aporta un home. No dic que sigui millor ni pitjor, però si crec que és molt positiu que convisquin aquestes dues perspectives.»

La Cristina acaba l’entrevista amb un missatge per encoratjar a les joves a dedicar-se al món de les TIC: «Tant si els interessa més la part tècnica com la part social els hi recomano que no tinguin por, que vegin sempre les oportunitats i com les podem aprofitar.»

L’ Elena, a més a més, va estudiar un MBA en IESE i és membre de la junta de Craft Code, el programa intensiu en línia per a les millors pràctiques de programació.

En primer lloc, ens agradaria saber què són els anells Rikki i perquè funcionen?

Són anells de ceràmica de molt alta qualitat que contenen un xip NFC de grau de seguretat bancari. Aquests xips estan preparats per a poder comunicar-se d’una manera segura amb els TPVs (terminals de punt de venda) i transmetre la informació que porten a la xarxa de Visa o Mastercard.

Quins beneficis aporta aquest anell a la societat? Quina és la necessitat que volen solucionar?

És un article que substitueix les targetes bancàries de plàstic i a més ofereix el benefici de “portar” totes les targetes en un petit dispositiu fet de materials naturals.

A nivell més pràctic, ens permet portar els nostres diners damunt d’una forma discreta i elegant. És molt més segur que una targeta bancària atès que no revela la numeració de les targetes, ni conté dades que es poden clonar i així substituir l’anell com a mètode de pagament.

La necessitat que soluciona és de simplificar el nostre dia a dia, sense ser intrusiu. En tractar-se d’un article sense bateria i sense connexió a Internet ens permet disposar sempre de diners i ens ofereix la possibilitat de “fer callar” el soroll constant de notificacions, missatges, crides, etc i poder concentrar-se en el que realment és important a cada moment.

Com és que els anells funcionen sense bateria, quina és la seva font d’energia?

Perquè hi hagi intercanvi d’informació entre dos dispositius NFC, com a mínim un d’ells ha de ser “actiu”, és a dir, tenir la seva pròpia font d’energia. L’anell Rikki és un dispositiu NFC “passiu” i, funciona amb l’energia d’un dispositiu NFC “actiu”.

En el nostre cas, l’energia de l’anell ve del TPV que el llegeix. Quan l’anell s’acosta al TPV, aquest últim crea un camp electromagnètic que permet que els dos dispositius intercanviïn informació.

El rang d’aquest camp és limitat i en el cas de l’anell parlem d’uns 3-5 cm, que és ideal per a evitar qualsevol cobrament “accidental”. En altres paraules, l’anell ha d’estar a una distància màxima de 5 cm del Datáfono (TPV) perquè es pugui dur a terme una transacció.

A l’ésser un objecte tan petit com es protegeix del risc de perdre’s o ser robat fàcilment?

Això de perdre-ho és un tema molt personal. Hi ha gent que ho perd tot per molt gran o petit que sigui. De totes maneres,  perds un anell si te’l treus molt sovint i a més, cada vegada el deixes en llocs diferents per la qual cosa és fàcil oblidar-te’l on l’has deixat.

El que té de bo l’anell és que és molt còmode i lleuger i el pots portar tot el dia.  A més, és gairebé impossible que caigui fins i tot si no ho portes molt ajustat. I com no té bateria no necessites treure-te’l per  recarregar-lo.

I això de robar, la veritat, és molt més fàcil que et robin la cartera i el mòbil que els portes en la butxaca, bossa o els deixes sobre la taula. L’aliança per exemple, és un anell moltíssim més car i jo personalment no conec a ningú que li hagin robat l’aliança del dit. No dic que sigui impossible, però no crec que és una cosa que tingui una “significança estadística” si em permets el tecnicisme.

Com va sorgir la idea?

Va ser una evolució, no una revolució.
Porto més de 10 anys en el món fintech i a més soc una persona molt curiosa. Fa anys vaig estar involucrada en una start up de polseres NFC per a festivals (“closed loop”) i em vaig adonar que darrere d’aquest petit xip hi ha un món ple d’oportunitats. Vaig començar a desenvolupar una idea de wearable de pagament en “open loop” amb serveis addicionals per a menors d’edat. És un món fascinant però no vaig aconseguir trobar un model de negoci sostenible, que no es basés a acumular pèrdues multimilionàries, mantingudes només per constants rondes d’inversió. Al final, i després de més d’un any de treball vam decidir no llançar sinó continuar buscant un enfocament sostenible.
I així va néixer la idea d’un wearable petit enfocat ja a adults i menors, que es podia utilitzar en “open loop”, és a dir, per tot el món, utilitzant tecnologia capdavantera de tokenización i amb la possibilitat d’oferir serveis addicionals d’alt valor sense interferir en la seguretat del xip.

Creus que la innovació d’aquesta tecnologia que està pensada per a desvincular-se del telèfon i gaudir més de l’entorn i la gent que ens envolta ha estat possible gràcies a la visió de les dones fundadores, visió que moltes vegades no és la que regeix les empreses i  startups tecnològiques?

Crec que sí. No dic que els homes no valoren el benefici de desconnectar, simplement no el prioritzen.
Les dones som les que naturalment cuidem dels nostres fills, parelles, l’entorn i entenem la importància que té poder dedicar temps de qualitat a la gent que ens envolta. I això, tot i que el multitasking se’ns dona millor.

Per què creus que és important que hi hagi dones liderant aquestes posicions relacionades amb la tecnologia i la innovació?

Per la simple raó que la capacitat d’innovar o dedicar-se a la tecnologia no té res a veure amb el gènere. N’hi ha prou amb observar els jocs de nens i nenes petits per a entendre que els que tenim limitacions som els adults, i el món està ple d’exemples.
El que falta és canviar les expectatives silencioses que la societat imposa a les nenes, i en molts casos les imposa simplement per inèrcia. És a dir, parlem molt d’igualtat però encara no actuem amb la igualtat en la ment.
Per això els exemples reals són importants. Per a tenir un rol model, i no em refereixo només perquè les les dones tinguin un rol model en el qual inspirar-se, sinó també perquè els homes puguin sentir-se més còmodes amb el rol canviant de la dona.

Quina és l’experiència d’una startup creada i dirigida per dones? Creus que això ha influït en el posicionament/funcionament de l’empresa?

Crec que l’experiència és més harmoniosa. No és que les dones no tinguem ego, sinó que tendim a resoldre les diferències escoltant i dialogant. I a més les dones controlem molt millor l’estrès, alguna cosa importantíssim quan es tracta d’una start up. La dona que treballa, té família i fills, en la gran majoria dels casos, porta un pes moltíssim major que la seva parella, i és la vida mateixa la que li ha ensenyat a controlar millor aquest estrès. Això ajuda a veure les coses amb una certa distància i a poder prioritzar millor, la qual cosa al seu torn, posa cert ordre en el caos natural que és el naixement d’una empresa.

Creus que heu tingut les mateixes oportunitats que hagués tingut aquesta mateixa startup si hagués estat creada i liderada per homes?

No sé què dir-te. No em sento víctima i no m’agrada el victimisme.

El que sí que veig, és que no “juguem a casa”. En les tres fases importants en la vida d’una start up juguem en el camp dels  homes i segons les seves regles. El finançament d’una start up és gairebé exclusivament dominada per homes, les corporates amb les quals necessites tancar aliances estratègiques són dominades per homes i en la sortida, els que decideixen l’adquisició d’una startup, també, en la seva gran majoria són homes.

Crec que ja és hora que les dones emprenedores comencem a “jugar a casa”. I per a això cal començar amb l’accés a la dona als llocs de control de capital. En aquest pla recentment hem vist uns canvis molt positius, com el nomenament de Marta Campillo com a Directora de BStartup 10, Marta Noguera com a Directora de Llançadora, etc.
Són uns primers passos molt positius i cal seguir!

Què els diries a les joves per a encoratjar-les a estudiar i dedicar-se en el sector de les TIC?

Que facin el que el seu cor i la seva curiositat natural els dictin. Que no s’autolimitin. Que creure en si mateix depèn d’un mateix.
Que si com diuen, Déu primer va crear l’home i després, la dona, com se’ls va ocórrer a alguns fer-nos pensar que un MVP és superior a un producte acabat?

Factoria 5 és una entitat sense ànim de lucre que ha constituït a Espanya la primera xarxa d’escoles digitals, inclusives, solidàries i gratuïtes per a persones en situació de vulnerabilitat social amb l’objectiu d’aconseguir la seva inserció laboral al sector tecnològic, un sector amb fort creixement i que ofereix ocupació de qualitat.

Aposten pel model d’èxit internacional Simplon.co present a més de 20 països i que ja ha format més de 15.000 persones. Factoria 5 busca el talent digital allà on altres projectes no arriben (joves sense titulació, persones aturades de llarga durada, persones refugiades, dones en situació de precarietat social, etc.) i els formen de manera intensiva i amb una metodologia innovadora basada en els principis de la pedagogia activa en les tecnologies i competències transversals més buscades al sector digital (programació web full stack, intel·ligència artificial, IT Support, etc.)

Fins ara, la seva taxa d’èxit (inserció laboral, emprenedoria o ampliació d’estudis tecnològics) es situa al 75%.

En els darrers anys, també han treballat per combatre la bretxa digital de gènere i han format més de 100 dones en situació de vulnerabilitat social (serveis socials, serveis especialitzats d’atenció a les dones víctimes de violència de gènere, etc.) en programació web full stack, aconseguint un 70% dinserció sociolaboral.